Inovasi di industri konstruksi: Rasa ingin tahu sebagai keunggulan kompetitif

Liga335 daftar – Hambatan terbesar bagi inovasi di industri konstruksi saat ini bukanlah teknologi atau biaya, melainkan pola pikir, demikian pendapat Andrew Fettes-Brown dari Rider Levett Bucknall. Lingkungan binaan tidak pernah beroperasi secara terpisah, namun saat ini kenyataan tersebut terasa lebih nyata daripada sebelumnya. Sebagai sebuah industri, kita dituntut untuk mengurangi emisi karbon, melakukan digitalisasi, menghadirkan keterjangkauan, dan menciptakan tempat-tempat yang benar-benar bermanfaat bagi masyarakat.

Tak satu pun dari tantangan tersebut dapat diatasi dengan hanya memandang ke dalam. Alih-alih mempersempit sudut pandang dan mengandalkan preseden, kita perlu memperluasnya. Meskipun banyak fokus telah ditempatkan pada teknologi dan biaya sebagai hambatan dalam mengatasi tantangan konstruksi, bagaimana jika masalah terbesar yang menghalangi kita adalah pola pikir?

Kami meluncurkan podcast Curious Conversations RLB untuk mengajukan pertanyaan tepat ini. Dengan berbicara kepada para pelaku dari lingkungan bangunan, serta di luar konstruksi, termasuk mereka yang berasal dari latar belakang komunikasi, mode, dan kewirausahaan, kami mengeksplorasi apakah rasa ingin tahu dan kreativitas memberdayakan inovasi di masa kini dunia kerja. Pembelajaran linier menyisakan sedikit waktu untuk mengeksplorasi, bereksperimen, dan berpikir secara berbeda.

Sejak usia dini, kita didorong untuk menjadi orang yang penuh rasa ingin tahu; orang tua pun sering kali kagum melihat rasa ingin tahu anak-anak dan kegembiraan mereka saat melakukan kesalahan, karena hal itu memungkinkan mereka belajar dari kesalahan tersebut. Namun, sejak sekolah menengah ke atas, kita sering terjebak dalam siklus pembelajaran yang mengharuskan kita untuk selalu benar, lulus ujian, dan maju dalam jalur linier yang seringkali tidak memungkinkan kita untuk mengeksplorasi, bereksperimen, dan berpikir secara berbeda. Saat kita memasuki kehidupan profesional, kreativitas sering dikaitkan dengan peran seperti desainer, seniman, dan mungkin arsitek di bidang lingkungan binaan.

Kita jarang menyadari bahwa pemikiran kreatif dapat diterapkan oleh insinyur, surveyor, dan peran lain yang secara tradisional dianggap sebagai karier yang lebih hitam-putih melalui prototipe, pengujian, penyempurnaan, dan di lingkungan di mana para pemimpin cukup berani untuk mengatakan, “Kami belum memiliki jawabannya. Mari kita jelajahi.” Eksplorasi diperlukan Untuk mewujudkan ambisi kita, kita harus terus mengeksplorasi.

Kita tahu bahwa sebagai sektor, ada tugas besar yang menanti di depan – termasuk mewujudkan ambisi emisi nol bersih dan dekarbonisasi perumahan yang sudah ada, membangun 1,5 juta unit rumah baru di Inggris selama masa jabatan Parlemen ini, serta menyederhanakan proses perencanaan untuk mempercepat pembangunan perumahan dan infrastruktur. Taruhannya tinggi dan terus meningkat. Dan kita membutuhkan orang-orang yang berpikir berbeda, berinovasi, dan menggunakan rasa ingin tahu untuk memimpin organisasi kita dalam mewujudkan ambisi-ambisi ini.

Jika kreativitas berarti berpikir berbeda, kita harus merangkul keragaman dan kesetaraan di tempat kerja kita. Lingkungan binaan masih hanya mengizinkan sertifikasi peran jika Anda sudah memiliki gelar atau kualifikasi yang relevan. Mari kita lebih terbuka untuk merekrut orang-orang dari latar belakang dan karier yang berbeda yang memiliki keterampilan yang dapat ditransfer dan yang mungkin menunjukkan rasa ingin tahu terhadap industri kita serta membawa wawasan dari sektor lain yang dapat membantu lingkungan binaan.

Kesenjangan keterampilan harus mendorong kreativitas Perekrutan Laporan terbaru dari CIOB, Indeks Kesenjangan Keterampilan, menyoroti kesenjangan keterampilan dalam profesionalisme modern: pemahaman dan penerapan metode konstruksi modern; keterampilan ramah lingkungan; keterampilan digital dan kecerdasan buatan (AI) serta kualitas; serta pemahaman terhadap kontraktor, kode, dan standar. Sektor konstruksi Inggris sedang memasuki salah satu dekade paling menentukan dalam sejarahnya. Lebih dari setengah juta orang diperkirakan akan pensiun dalam 10 tahun ke depan.

Mengingat statistik yang mengkhawatirkan ini dan kesenjangan talenta yang ada, setiap organisasi kini berada dalam persaingan untuk mendapatkan talenta, dan pemenangnya adalah mereka yang benar-benar memahami manusia, bukan hanya produktivitas. Hal ini berarti diperlukan evolusi dalam kepemimpinan, serta cara berpikir, merekrut, dan memimpin yang berbeda. Bagi sektor yang secara harfiah membentuk ruang bagi orang lain, pendekatan yang berorientasi ke luar sangatlah mendasar.

Dengan merangkul perspektif di luar disiplin ilmu kita sendiri, kita memperkuat kemampuan kita untuk mengajukan pertanyaan yang lebih baik dan mengantisipasi kebutuhan yang muncul. Di pasar yang ditentukan oleh Di tengah perubahan yang begitu cepat, organisasi yang tetap memiliki rasa ingin tahu dan menciptakan budaya di mana rasa ingin tahu dapat berkembang dengan aman akan menjadi yang paling siap tidak hanya untuk bertahan, tetapi juga untuk memimpin.